18:35
Unknown
Sưu tầm: địa chỉ mẫu thư xin thôi việc
5 xu hướng ảnh hưởng đến môi trường làm việc trong thập niên tới
Với sự phát triển vượt bậc của Internet, thiên hướng toàn cầu hóa và sử dụng nguồn nhân công toàn cầu thì môi trường làm việc trong thời đại ngày nay và dự báo 10 năm tới sẽ dần đổi thay.
Những tác động nhiều nhất đến môi trường làm việc trong 10 năm tới bao gồm:
1. Đổi thay công nghệ
Sự phát triển của công nghệ hiện nay được ước tính là nhanh gấp 5 lần so với 10 năm trước đây. Thay đổi công nghệ vừa thúc đẩy tích cực vừa bị động đến môi trường làm việc tại các tổ chức. Thông báo truyền đi nhanh hơn, vận dụng tốt hơn, cắt giảm nhân viên nhiều hơn dần tạo ta một khoảng cách khá xa giữa nhân kiệt và nhân viên bình thường.
Vấn đề giải quyết viên chức dư thừa trong thời kì tới và cuộc chiến thiên tài trong mai sau là những hoạt động khốc liệt nhất và thách thức nhất đối với công việc nhân sự. Tại Việt Nam, rất nhiều tổ chức trước đây đã quen với cách làm việc cũ sẽ phải chuyển mình một cách bắt buộc và đây là thời điểm vàng để các Giám đốc viên chức có thể chắt lọc, chọn lọc để tối ưu hóa nguồn lực tốt nhất cho tổ chức.
2. Toàn cầu hóa sâu và rộng
Thiết kế tại Ý, lập trình tại Ấn Độ, hoàn thiện tại Trung Quốc và bán ra toàn cầu... Là khuynh hướng không còn xa lạ ở những cơ quan đa quốc gia. Thời kì không còn là 8 giờ làm việc mà là 24/24, tối của quốc gia này là ngày làm việc của quốc gia khác.
Nguồn nhân lực cũng dần dịch chuyển từ tập hợp sang phân tán, cũng như sự phát triển của công nghệ, khuynh hướng này khiến sự đào thải những nhân viên yếu kém diễn ra khốc liệt hơn.
Ngoại giả, sẽ dần xuất hiện xu thế "công dân toàn cầu" và "cần lao toàn cầu", nơi mà thị trường cần lao là xuyên biên cương. Mô hình này không chỉ đúng đối với những công việc như gia công phần mềm hoặc những công việc tương tác đến Internet mà nó bao trùm tất cả, từ sản xuất đến dịch vụ, từ bán buôn đến bán lẻ.
Bên cạnh đó, toàn cầu hóa còn ảnh hưởng đến văn hóa tổ chức và văn hóa làm việc. Hãy tưởng tượng trong tương lai, 1 công ty Việt Nam có sếp là người Việt, trưởng phòng là người Malaysia, viên chức là người Sing, quản đốc là người Mỹ là chuyện không còn là xa vời. Môi trường đa văn hóa trong tổ chức cũng là thách thức đối với giám đốc viên chức, người phải hòa hợp được anh tài giữa các nền văn hóa để tạo ra giá trị tối đa cho cơ quan.
3. Thắt chặt tổn phí
Các tổ chức sẽ càng ngày càng thắt chặt phí hơn hoặc tinh gọn nhân viên hơn. Điều này là thế tất. Sẽ không còn quá nhiều tổn phí dành cho tập huấn và phát triển, sẽ không còn tình trạng dôi thừa viên chức yếu kém mà thay vào đó là những hệ thống quản lý chất lượng tối ưu. Các doanh nghiệp sẽ hòa nhịp công nghệ quản lý của nhau (phê duyệt toàn cầu hóa) và tạo ra những mô hình tinh túy nhất và hà tằn hà tiện nhất.
Áp lực dành cho các giám đốc nhân viên lúc này là làm sao tối ưu hóa được hàng ngũ viên chức trong điều kiện ngân sách hạn hẹp. Công tác huấn luyện và phát triển cũng phải được xem xét để dùng ít hơn, được nhiều hơn. Các nhân sự trong đơn vị cũng sẽ phải làm việc đa năng hơn, các nhóm xuyên chức năng sẽ được thường xuyên được lập ra nhằm khai triển những dự án cho công ty mà không phát sinh thêm bất cứ phí nào cho đơn vị.
4. Thay đổi thị trường chóng mặt
Trước toàn cầu hóa và sự phát triển của công nghệ, các doanh nghiệp đặc biệt là các tổ chức dịch vụ phải thật chóng vánh ứng phó với sự đổi thay của thị trường. Việc đa dạng hóa thị trường cũng sẽ được công ty chú trọng khi mà điều kiện gia nhập ngành càng ngày một ít (do sự phát triển của công nghệ và sự kiệm ước chi phí tối đa cùng với công nghệ quản trị tối ưu), do đó, tính cạnh tranh giữa các tổ chức càng ngày càng khốc liệt. Phản ứng nhanh và đa dạng tại các thị trường là đặc điểm của các cơ quan trong ngày mai.
5. Tri thức quan trọng hơn tiền và công nghệ
Đã qua thời đạt của nền công nghiệp, thiên hướng dần dịch chuyển sang thời đại kiến thức, thời đại mà trí sáng dạ con người quan trọng hơn bất cứ ngân sách hay công nghệ nào.
Các giám đốc viên chức sẽ phải tập hợp vào nhân kiệt và lưu giữ nhân kiệt. Một viễn ảnh các trí thức thật sự sẽ bị lôi kéo không thương tiếc nuối. Việc đối phó với sự lôi kéo của thị trường chỉ có hiệu quả khi công tác quản trị thiên tài, phát triển thiên tài thật nhanh. Đây là trách nhiệm khá nặng nại cho bất kỳ giám đốc nhân viên nào.
Bên cạnh đó, với sự phát triển của các mạng xã hội, kiến thức thật sự "có giá" hơn bao giờ hết, họ có thiên hướng chọn những doanh nghiệp tốt nhất, trả lương hậu hĩ nhất. Là một doanh nghiệp, nếu bắt đầu vào ngành, sẽ phải đầu tư cho nhân viên với số tiền lớn hơn nhiều so với trước đây. Điều này sẽ đi ngược với ý kiến cắt giảm tổn phí liên tục, do đó, trách nhiệm của giám đốc nhân viên lúc này như một nhà cầm quân, làm sao để biến những nhân viên "bậc trung" chuyển thành những "siêu sao" và giữ được các siêu sao này trong ngân sách tối thiểu.
5 khuynh hướng trên là 5 thiên hướng được dự báo sẽ xảy ra trong 10 năm kế tiếp. Với thiên hướng như vậy, vai trò hoạch định viên chức, huấn luyện phát triển và lưu giữ nhân tài sẽ là trách nhiệm cực kỳ nặng nài nỉ cho các giám đốc viên chức. Đối với các giám đốc nhân viên chúng ta, đây vừa là thử thách vừa là cơ hội, không lúc nào hết sẽ có sự cạnh tranh ngay trong chính nội bộ ngành viên chức với nhau, và giá trị tri thức thật sự của các giám đốc nhân sự cũng sẽ là vàng nếu chúng ta biết cách sử dụng và đóng góp cho cơ quan, xã hội.
Dũng Nguyễn - Quantri.Vn
